让每位员工都成为企业的经营者

发布时间:2018-10-16
7月29日至31日,公司邀请京瓷集团旗下全资咨询公司——京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司的小仓良文、朱晖、方捷三位老师来到五通桥,为集团各子公司生产、财务和人事系统的120名中高层管理人员和关键岗位员工开展阿米巴企业经营管理培训,培养具有经营者意识的负责人。
       3天的培训课程,大家了解了阿米巴经营的定义、目的、运作机制和威力,深刻认识了阿米巴经营“实现全体员工共同参与经营”这一核心理念,学习了阿米巴经营的核心内容——单位时间核算表的制作,收入、费用、时间的统计方法,阿米巴组织的划分与构建,以及为确保阿米巴经营落地运行的汇报制度、考核制度等内容。
       阿米巴本意是指细胞。阿米巴经营就是尽可能将公司分割成许多的小组织,让各个小组织的工作成果一目了然,并通过这种方式促使全体员工积极参与经营的经营管理体系,即培养“经营者的分身”。
       阿米巴组织的合理划分与构建,是实现阿米巴经营的开始。如何构建阿米巴组织?这就需要企业明确运营中有哪些必不可少的职能,并根据必需的最低限度的职能来构建非常精简的组织,而不是单纯地进行“细分”。在阿米巴组织构建的过程中,关键是区分核算部门(PC)与非核算部门(NPC),实现企业生产、销售、研发和管理的四大职能。
       单位时间附加值的核算,则是阿米巴经营的核心。通过对单位时间附加值的核算,可以让经营者了解到企业经营最新的数字,培养各级管理者的经营意识,并能从数字表单中直接关注企业的利润情况。大家认真学习了单位时间核算表中收入、费用和时间等关键要素的统计方法。
       此次培训采取理念学习加实操演练的方式。每学习完一个内容,学员们现场通过练习检验学习成果。
       为了提高培训效果,全体学员分成12个小组,每个小组间进行PK,最终以每组获取的积分进行排序。培训结束后,3位培训老师为积分排名靠前的三组学员送上了礼物。
       培训最后,每个小组的阿米巴长代表小组成员,从个人成长、公司发展、阿米巴经营落地等角度畅谈了这3天培训的收获与感想。
       培训结束后,通达公司率先行动起来,在公司内部自发地开展学习活动。8月22-23日、9月28-29日,通达公司再次邀请京瓷阿米巴培训老师,为200余名员工进行专题培训。同时,通达公司各部门、各车间员工每天利用下班时间,自发组织学习。每个部门、车间选出1名经营巴长、1名学习巴长,确保全员参加。为确保学习效果,人资部牵头组织各部门进行学习比赛,对优秀单位予以奖励,公司内部形成了比学赶超的良好氛围。
       在学习的过程中,通达公司开始分阶段试推行阿米巴经营管理,清产核资、内部定价,模拟制作单位时间核算表,并将双氧水车间作为试点,同时不定期组织巴长大会、恳谈会和经营分析会,效果良好。阿米巴经营推行负责人、人资部经理肖茂强谈到,在公司推行阿米巴经营的过程中,明显感受到公司员工的意识得到了有效统一,员工之间的沟通变多了,部门墙变少了。通过不断的学习,越来越多的员工树立了经营者的意识,更有助于培养员工良好的学习习惯,打造学习型组织。
说明: IMG_8355_副本
说明: 20180731福华集团阿米巴专题培训会_副本