2023年4月14日，福华福智项目启动会在福华化学多功能厅举行。福华化学董事长张华作重要讲话，SAP全球副总裁许正淳、德勤中国管理咨询企业技术与绩效事业群总裁周令坤受邀参会并讲话。会上，项目组对项目情况进行宣贯，项目关键用户代表及各事业部总经理代表就如何认识、推进福智项目进行发言，福华化学总经理、总工程师杨奇作动员讲话。
会议由福华化学副总经理李瑞琪主持。SAP团队和德勤公司相关项目负责人，福华化学领导班子成员、中层管理人员、各事业部三员以上管理人员、福智项目组成员、大学生代表共计200余人参会。
 
全力合作 为福华高质量发展插上数字化翅膀
福华化学董事长张华表示，福华数字化转型就是要依靠数据的分析运营，了解客户、了解产品、制定战略。福华未来的数字化将体现在三个方面，一是工厂的自动化、智能化，二是客户销售和供应链的数字化，三是要实现数字资产的转变。项目的成功最终体现在后期的运用上，让数字化持续为福华带来变革与发展。数字化的未来很宽广，化学的范围很广泛，福华化学将二者结合，拥抱变化，拥抱创新，共同创造更加美好的未来。  
SAP全球副总裁许正淳对福智项目启动表示祝贺，并在讲话中提到，成功的数字化转型是从企业管理层自上而下的，福华对于数字化转型的巨大决心成为了保障项目成功的重要支柱，项目组将通力合作，确保项目顺利交付。  
德勤管理咨询企业技术与绩效事业群总裁周令坤表示，德勤致力于洞察行业前沿趋势，把握商业机会，激活企业核心能力，赋能客户成就数字化智慧企业。此次启动会不仅是福智项目的一个重要里程碑，更是德勤所有人员对项目的坚定承诺。德勤将充分发挥专业所长，以高质量的服务促进福华化学的数字化建设，助力将福华化学打造成为具备全球视野、在国内起标杆作用的领先企业。  
全力以赴  推进项目如期上线
福华化学总经理、总工程师杨奇动员讲话时指出：一是理清思路，清醒认识数字化建设的形势和不足。数字化建设势在必行，对于前期推动过程中，存在的认知片面和理解不均衡等问题，要在工作中要认真思考，切实解决。二是明确方法路径，确保福智项目尽快发挥作用。项目实施过程中，各单位要加强领导、专班运作；密切协同，合力推进；建管并重、注重运维。三是密切配合，积极投身项目建设各个环节。数字化建设是漫长而阵痛的过程，工作中务必做到目标明确、措施得当、责任到位、绩效检查、人员稳定五个方面。最后，他希望项目组在确保如期完成既定任务同时，严格落实责任，提升管理规范化水平，把福智项目打造成为展现企业综合实力的标志性工程。  
福华化学副总经理、公用工程事业部总经理张莉首先汇报了人员配置和阶段性工作情况、并从学习思考、分析问题、风险意识、思想站位等方面谈了自己对数字化的认识和感受。她表示，将在福智项目推进过程中，发扬福华人不怕苦、不怕累的优良精神，秉承福华“尽责才有认同，付出才有收获”的核心价值观，虚心学习，攻坚克难，全力以赴。
福华化学副总经理、基础化学品事业部总经理唐建军分析了当前使用系统存在的不足，并反思了最初对数字化转型认识不深的原因。他表示，随着项目的推进和实施，对数字化转型有了新的认识，将积极带领基础化学品事业部全体人员投身到数字化转型过程中，逐渐形成良好、有效的工作模式，不断克服抵触心理，让福智项目为我们带来更大价值，从而实现生产和管理更趋科学、合理。
福智项目关键用户财务组代表刘亭、销售组代表魏燕辉表示，通过项目前期的推进，逐步认识到数字化对业务协同、提升工作效率的优势，他们将全力投入到项目的推进中去，确保项目如期完成。
 
全面盘点 介绍项目进展情况
会上，数字化中心主任罗晓明介绍了项目组织架构，目标及组织收益情况。德勤项目负责人李鹏程报告了项目阶段、里程碑与项目时间计划，并提出核心项目管理、核心知识转移管理、组织模式宣贯及引导等项目实施方法。
福华化学副总经理苏志刚介绍了项目组考核方案，就项目完成情况、工作指标等提出明确具体的要求，做到压实责任，有功必赏，为项目推进提供保障。
   
数字化转型，不止于眼下，更在于未来。福智项目的正式启动，标志着福华化学在运用信息技术管理上又一次质的飞跃，也表明公司在张华董事长的坚强领导下，在SAP团队和德勤团队的共同努力下，数字化建设将进入一个新的发展阶段。