2023年5月4日，福华集团2023年企业战略管理培训会在多功能厅召开。中国石油和化学工业联合会会长李寿生作《百年变局下企业战略管理的创新》的主题报告。集团及各子公司中高层管理人员、关键岗位人员和大学生代表共计300余人认真聆听学习了报告内容。集团董事局主席张华主持会议。
这是继4月29日福华化学举办“院士专家乐山行——走进福华化学”活动，李寿生会长作《新时代石油和化工行业发展形势的变化及福华化学未来高质量发展建议》主题报告之后，再次为福华集团未来发展理清思路，指明方向。 两次主题报告 为福华高质量发展提出了宝贵意见
4月29日，李寿生会长在主题报告中对福华化学未来转型发展提了四点建议。一是牢固树立立足资源发展的新思路。他指出，一个企业的成功发展，必须依靠住两头，要么靠近原料资源，要么靠近市场客户。福华未来的产品发展规划，一定要以福华的资源出发，在精细化学品领域培育、建立、扩大自己的竞争优势。二是大胆培育差异化发展的新优势。他指出，差异化、与众不同就是市场中的竞争优势。在未来的决策中，福华一定要在磷资源、氯资源、萤石矿资源、煤资源、生物资源等优势资源中，选择与众不同的技术、与众不同的下游、与众不同的市场、与众不同的产品、要用不同来拓展优势、强化优势、发展优势。三是全力创造更高的市场新需求。他指出，我们的企业不仅要认识到需求决定生产的一面，更要看到生产也可以创造需求的另一面。在未来的发展中，我们希望福华一定要在市场开拓中，更好地发挥生产创造需求的新作用。四是要积极建立利用外脑的新机制。他指出，高端的发展，必须要依赖高端的技术。高端的技术，即要靠“内脑”，又要依靠“外脑”。福华一定要充分利用我们良好的人际关系，同跨国公司、同大专院校，同科研院所、同咨询公司，同优势企业建立高效的信息技术对接渠道，建立新机制，在利用“外脑”上做到“先人一步”“高人一筹”，使自己成为一个“眼观六路”、“耳听八方”的灵动企业。 5月4日，寿生会长在主题报告中指出，在世界百年未有之大变局下，世界石油和化学工业正在发生四大趋势性变化：一是市场需求之变。传统的大宗石油和化工产品，高端的石油和化工产品，健康营养医药石化产品，农业生产资料化工产品，安全环保产品。二是技术创新之变。向能源新技术和新能源技术方向聚集，向化工新材料方向聚集，向绿色化学和循环经济方向聚集，向现代煤化工方向聚集，向农业化学品按需求精准供给方向聚集，向生命科学创新技术方向聚集。三是绿色环保之变。“双碳”目标是全球共同的呼唤，也是保护地球家园的共同责任。在这场“双碳”目标行动中，石油和化学工业既面临着尖锐的挑战，又面临着重大的机遇。四是发展方式之变。生产方式的变化，创新方式的变化，管理方式的变化，竞争方式的变化。
在主题报告中，就如何才能提升企业战略管理创新的水平，寿生会长认为，培养并提升“三个核心”能力至关重要。一是要具有精准、超前预测市场变化的核心能力。关于如何提升我们对未来市场的预测能力，他对照美国一批著名的企业管理专家和学者在实践中总结提炼了一种面向未来的“自我诊断”预测方法，并将所受启发推荐给了大家，一个是“今天之问”，另一个是“未来（5-10年）之问”。二是要有先人一步、高人一筹的技术创新能力。企业自身技术创新力量的组织，外部高端技术和信息渠道的建立，建立创新风险管理的有效方式。三是要有过硬、一流的市场竞争核心能力。在全球市场竞争中，我们必须要全力提升企业的产品竞争力、品牌竞争力、创新竞争力和治理竞争力，同时我们还要高度关注企业经营效率和经济效益的竞争力。
在主题报告中，如何充分发挥好企业战略管理团队的作用，寿生会长认为，总体管理者应该是富于远见的战略家，为企业设立正确的目标和方向；应该是一个有效的组织建设者，缔造一个坚实的组织体系和相应的人员队伍去高效实现远见和目标；应该是一个能够亲自动手干事的实干家，精通业务的行家里手，善于身体力行的行为表率。战略管理是最高决策者的最终责任。那么，如何做一位在新形势下合格的或卓越的战略管理CEO呢？他认为应该切实把握好以下三个关键环节，要准确把握一把手的职责定位，要大胆创新思维，要充分调动全局。不仅要充分发挥一把手的积极性，还要充分发挥战略管理团队，包括职业管理人员、技术创新人员的积极性，更要充分发挥企业广大员工的积极性。并希望我们的企业管理团队多下基层走一走，多到同行那里看一看，多到产业链供应链合作伙伴那里转一转，站在战略的高度去发现问题、分析问题、解决问题。 收到“良方”，更要用好“良方”
张主席在聆听寿生会长的主题报告后，谈了自己的体会，并就如何做好公司的治理分享了自己的一些想法。一是深化事业部制改革的成效，明确好管理人员的分工，发挥一把手、二把手的作用，发挥好每个业务单元的作用，在目标管理上用好激励机制。二是认真思考产品创新、思考品牌打造、思考战略方向。接下来，我们要做好两件事，福华的数字化和智能制造，福华的新材料新园区建设。三是要思考精细化学品项目如何实现，如何做好高端的差异化产品，未来我们有几个系列的产品能够建成投产并面向市场等问题，找到福华未来发展之路。四是在培训会结束后，利用下午的时间召开阶段性战略思考总结会，确保将来的发展方向把握得更好、计划得更好。五是要求每个人都写一写“今天之问”“未来（5—10年）之问”。并希望大家拿出福华人的激情，拿出福华人的责任，拿出福华人的勇气和担当，把福华的文化、福华的精神传承好，为我们的明天能够更美好而努力奋斗。